尼奧寵物—寵物中心

尼奧寵物—寵物中心

http://www.neopets.com/petcentral.phtml

分析內容：
1 網站功能性
2 互動性

在主頁有桌面背景及各式各樣插畫供人下載的功能
下面有尼奧寵物統計以數字及人數吸引起流覽者的好奇心

網站功能性
（1）寵物中心：中的日曆是有1~12月的記錄
提醒健忘的你，要記錄成長足跡的你

（2）探險：尼奧世界地圖
建立各式各樣的場景供人探索、造訪
增加場景的豐富性

按下地圖上的建築物

太空站 恐怖山：歡樂谷

神秘島 鬼怪森林

互動式
（3）遊戲—遊戲室（互動式）
超級海西蹺蹺板（收集字母）即過關

感想：
優勢：以可愛怪獸寵物及充滿豐富的插圖風格吸引喜愛怪獸寵物的
遊戲者加入

缺勢：網頁畫面太緊湊讓流覽者一時不知從何看起

QMan-網站分析

QMan—網頁分析
網站分別:
入口網站(整合所有小型網站)
工具網站 (所有供應您所需要的知識或動作查詢)
形象網站 (一般企業介紹產業型象)
消費型網站(所有要花錢的)
公益 (做善事的)
個人網站：目標是表現自我、發表看法、傳遞資訊
商業網站：進行電子商務，包括展示商品、規格比較、報價、比價、下單、交易、付款、訓練、售後服務等等
工具網站：教育機構，資訊提供，技術訓練，教學輔助等等
服務網站：政府單位，醫療單位，法人，搜尋引擎，電子報

我的網頁分析屬於（商業網站）
包括展示商品、報價、比價、下單、交易、付款等等

內容分析
有產品總覽、會員專區、最新消息、連絡我們、購物說明等大標題
大標題內又有一連串的小標題供消費者選擇
（1） 產品總覽有各式各樣的公仔供消費者流覽
（2） 有圖片及公仔名稱說明（互動式功能）
（3） 在公仔圖片右邊有一排數字是說明公仔各個角度（互動式功能）

在網頁右側有安排連接到它的部落格內有一些說明
QMan中國開發密話工廠作業過程、公仔製作過程等等﹒﹒﹒。
讓流覽者對公仔製作過程有所了解

QMan公仔開發密話中說明公仔必須經過嚴格的檢查
每一支要在台灣販賣的公仔，都必須經過商檢局的含鉛量抽樣檢查，雀屏中選公仔的下場請見上圖。技師先用特殊溶劑塗在公仔上面，使其脫漆，再用儀器檢驗脫落的塗漆，看看含鉛量是否過高，這道程序如果沒過關，最慘的狀況就是整批貨退回原產地。QMAN小常識： 玩具表面的鉛、鋇、鉻皆為含毒性物質之重金屬，小朋友若誤食，可能造成神經系統受損或急性鉛中毒。 經濟部商檢局訂定的「玩具材料遷移元素『溶出量』，其中『鉛』成份不能超過90ppm」，是國內唯一的玩具檢驗標準。

IMC期中作業

在這充滿著危險與寶藏的城市之中
自己就像一名探險家 靠著堅定的毅力 無比的恆心
或許過程之中會遭遇挫折 但只要有心就一定
找到屬於自己的天空和寶藏 沒錯這就是我

講義第七頁作業

1:下列何種品牌的電腦產品你最喜歡?
Q:Mac(造型可愛,繪圖處理快)
2:取個好的品牌名的原則是什麼?
Q:朗朗上口好記,俱有傳達的功能

推廣的作業

在你的部落格新增文章，標題設為「推廣的作業」，並回答以下的問題：
從生活經驗中，自提兩個推廣問題，並提供可能的答案。

行銷書的照片

通路作業

通路作業

Q：描述你在國內做二日遊所可能經歷到的行銷通路。
A：彰化二日遊
出發前一週:日期、行程規劃、防迷路手冊
第一天：AM8:00在台中火車站集合，在麥味登吃早餐。
9:00出發
10:00到達八卦山風景區
12:00到街道自助餐吃飯，中間到飲茶小鋪喝茶
16:00到達鹿港小鎮
22:00吃宵夜
第二天：AM7:00到早餐店
10:00到王功吃海產
15:00返程
Q：郵局賣郵票的可能通路是什麼？
A：（1）生產者—消費者
（2）生產者—零售商—消費者

價格作業

價格作業
Mazda 6
價格:34萬元上下
VOLVO S80
價格:26萬元上下
Toyta wish
價格:43萬上下

汽車實屬高價位的商品，動者數十萬，一般大眾除非必要
不然都選擇大眾交通工具。
就效益的角度而言，買車選擇二手車中古車比較划算。
一部新車在頭兩年的折舊，約為車價的一半。
所以對汽車這種高價位二手商品，以網路拍賣方式，
我會先了解年份、里程數、價位及車輛說明
再到現場了解車況、性能、保險、及市場價格在來定價。
自己本身的條件那就是用車經驗、經濟能力和用車環境，
後者包括停車位（是泊在公共停車位、室外或車房）、
經常行駛路線的路況、進廠維修的情況。如果不是第一次買車，
相信都已有了用車經驗，可以依照經濟情況和用車環境來考量即可。

產品作業

產品作業
一. 請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的例子
A:捷安特腳踏車
行銷策略:
過去幾十年來，擁有一輛汽車是台灣每戶家庭夢寐以求的，民眾的價值觀隨之改變，未來居民對生活環境品質的要求愈來愈高，我們會漸漸發現，過去夢寐以求的小汽車，竟然是破壞都市環境的最主要殺手，其實，我們有更好的選擇，那就是腳踏車，從全球走一圈，捷安特GIANT在世界各地都有分銷公司都有代理廠商，每年470萬輛的銷售成果讓捷安特GIANT成為全球最大的自行車銷售品牌
二. 同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因
(1) 市場鋼鐵價格波動太大，可能引起產品單價過高。
(2) 開發新產品、新技術，承擔風險大。
(3) 進口汽車是身份的表徵，甚至是權力、富貴的象徵，腳踏車相對成為貧窮的代名詞，也造成 腳踏車不受青睞的交通工具。
三. 產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
A:(1)市場導入期。
(2)消費者對品牌的忠誠度。
(3) 腳踏車具有無污染、安靜、節約能源、節省道路及停車場面積等優點。
四. 消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？
A: 汽車。
五.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
A:有效。因為環境保護、減少污染與節約能源等綠色主張成為全世界共同的潮流。